CMMI認(rèn)證

軟件行業(yè)的管理人士，基本上都知道CMMI-軟件管理成熟度模型。軟件企業(yè)無論是軟件開發(fā)還是系統(tǒng)集成類的企業(yè)都是可以申請CMMI軟件成熟度評估。

CMMI認(rèn)證申報條件

1.?人力資源實施中會涉及到EPG過程改進(jìn)小組、QA、試點項目團(tuán)隊等人力資源：

1)專職人員：1-2名即在CMMI實施推廣期內(nèi)，基本上100%的時間投入。?

2)質(zhì)量人員：1-更多名組建質(zhì)量管理部門，實施體系執(zhí)行的監(jiān)控，投入時間視項目多少。?

3)過程改進(jìn)小組：需要3-11名兼職成員，在實施周期中投入30%以上的工作量。企業(yè)最好是提前規(guī)劃和準(zhǔn)備哪些人員參加CMMI認(rèn)證實施，提前安排分配好工作。?

2.?項目資源項目是幫助CMMI體系實施的證據(jù)來源，通常分試點項目和參評項目：?

1)試點項目：?2或4個以上項目目的是執(zhí)行CMMI模型要求下的過程體系，驗證其有效性。?

2)參評項目：4個以上項目滿足CMMI過程體系執(zhí)行的要求，驗證其成熟與制度化。?

3)項目周期：沒有要求，可長可短，但對整個實施周期有影響。?

4)項目規(guī)模：沒有要求，大小選擇，對整個實施難易有影響。如企業(yè)項目非常少，但是一個已經(jīng)運(yùn)營的公司，有人有正在實施的項目也可。?

3.?體系和平臺?

1)管理體系：沒有要求如已建立工作的管理制度或?qū)嵤┝薎SO9001等標(biāo)準(zhǔn)，有一定基礎(chǔ)。?

2)平臺工具：沒有要求如已構(gòu)建了項目管理，變更管理，配置管理等工具，有較好支持。?

4.?企業(yè)規(guī)模理論上CMMI認(rèn)證是導(dǎo)入實施沒有要求組織內(nèi)人數(shù)，但經(jīng)驗數(shù)據(jù)是18人以上企業(yè)。

CMMI認(rèn)證對企業(yè)的價值有哪些？

1、能保證軟件開發(fā)的質(zhì)量與進(jìn)度，規(guī)范“無序管理”的項目開發(fā)過程。

2、有利于成本控制。由于質(zhì)量得到保證，所以浪費在修改、解決客戶投訴的成本會大大降低。

3、有助于提高軟件開發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)。參與其中的每一個員工，無論是項目經(jīng)理、工程師，還是一些高層管理人，他們的做事方法都逐漸變得標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

4、可以解決人員流動帶來的問題。通過過程改進(jìn)，公司建立了一個共享經(jīng)驗的財富池，而不是僅僅依靠某些人員。

5、有利于提升公司和員工績效管理水平，不斷提高、改進(jìn)效益。通過對開發(fā)過程和產(chǎn)品的測量和分析，建立公司的效率指標(biāo)。