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客戶案例

帝顯電子

深圳博凌管理技術有限公司為深圳市帝顯電子有限公司&安徽帝顯電子有限公司進行為期9天的培訓，培訓課題是：VDA6.3:2016過程審核、ANSI/ESD S20.20-2014靜電防護系統、APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA五大工具；旨在以質量策劃（APQP）實施為主線，結合具體產品，詳細講解新產品導入過程中所需的知識和技能，并通過練習使學員能靈活運用 FMEA、DVP&R、SPC、MSA、控制計劃等工具；研討企業現有工具在應用過程中存在的問題，找到改進的方法，從而實現五大工具的主要目標。
深華新電纜實業

深圳深華新電纜實業有限公司攜手博凌管理共同推進流程落地和管理變革活動。通過人員流程（用對的人）、戰略流程（做對的事）、運營流程（把事做對）三個維度實現流程落地。持續創新是企業的源動力，執行力是管理成敗的關鍵。
風華高科電子工程開發分公司

風華高科電子工程開發分公司團隊攜手博凌管理全面導入IATF16949系統
梅州市瑞冠新材料科技有限公司

梅州市瑞冠新材料科技有限公司攜手深圳博凌管理技術有限公司共同推進ISO9001&ISO14001&IATF16949一體化體系。該公司成立于2018年，注冊資本1億元。專業從事研發，制造，銷售金屬軟磁粉和磁芯。
四川天泉汽車空調有限公司

四川天泉汽車空調有限公司和博凌管理（四川公司）共同推進IATF16949管理系統。學員們抽出三天時間全心學習核心知識。
住友?集團

成立超過120年的住友?集團持續攜手博凌管理顧問?為公司團隊?進行研發工具、新版FMEA、內部審核、醫療體系等課程的培訓。優秀的企業從來不會停止學習?和改變，企業是這樣，人亦?是這樣……
?吉安市瑞鴻電子有限公司

吉安市瑞鴻電子有限公司攜手博凌管理顧問團隊共同推進IATF16949:2016汽車行業質量管理系統。
惠州市聯達金電子有限公司

博凌管理團隊為惠州市聯達金電子有限公司進行五大工具及新版AIAG-VDA FMEA培訓。以質量策劃（APQP）實施為主線，結合具體產品，詳細講解新產品導入過程中所需的知識和技能，并通過練習使學員能靈活運用FMEA、DVP&R、SPC、MSA、控制計劃等工具；研討企業現有工具在應用過程中存在的問題，進而找到改進的方法。